Nous sommes ravis de partager avec vous la méthodologie SprintProject qui caractérise notre approche d’accompagnement des grandes entreprises dans leur stratégie d’innovation, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre de solutions concrètes. Notre approche méthodologique se base sur trois piliers fondamentaux : la veille stratégique, l’analyse et le management de projet.
Méthode de Veille Stratégique : Anticiper l’Innovation sur votre Secteur
Une Veille Innovation Réactive
Notre première étape réside dans une veille stratégique Europe et internationale, nous permettant d’anticiper les tendances d’innovation du marché et les évolutions technologiques. Après avoir compris les besoins de ses clients, SprintProject consolide rapidement des informations pour construire des analyses stratégiques, facilitant et accélérant la prise de décision dans un environnement en constante évolution. Cette approche proactive assure une réactivité optimale aux besoins changeants du marché, renforçant notre position en tant que partenaire clé d’innovation.
Pour le compte de ses clients, SprintProject rassemble des informations sur :
- Les tendances de consommation
- La réglementation
- Le développement technologique
- Les start-ups et entreprises innovantes
- Les VCs (capital risque) et financements
Outils et Méthode
Notre équipe de veille stratégique emploie des méthodes d’intelligence économique, se nourrissant de recherches en sources ouvertes (ou open source), rassemblées via plusieurs outils de veille professionnels, et en renseignement humain, à travers des sessions de rencontre avec les acteurs innovants du secteur, les Sittings Start-up.
Ces outils de veille permettent d’identifier en temps réel les start-ups liées à une thématique d’innovation ciblée, et de réaliser une première sélection, pour ne garder que celles qui répondent à la thématique d’innovation spécifique. Puis, nous évaluons la pertinence des solutions start-ups en consolidant des informations complémentaires telles que le financement, la région, les levées de fonds… Cette approche globale nous assure d’obtenir rapidement les meilleurs résultats et informations pour réaliser des analyses stratégiques ou des cartographies de solutions à très haute valeur ajoutée.
Pour voir le teaser de l’étude sur l’IA Générative appliqué au service client.
Un Accompagnement Approfondi
En lien avec les activités de nos clients, notre méthodologie nous permet également de leur fournir des informations qui mettent en exergue des technologies, des tendances ou des opportunités de marchés qu’ils n’ont pas encore identifiées. Notre accompagnement leur assure ainsi de ne pas laisser d’angle mort dans la surveillance de leur marché.
Analyse Poussée de Solutions Innovantes : Éclairage Précis, Décisions Assurées
La deuxième pierre angulaire de notre méthodologie réside dans l’analyse du niveau de maturité des start-ups identifiées.
Détection d’Opportunités Stratégiques
SprintProject analyse les solutions des start-ups identifiées grâce à la veille et évalue leur pertinence vis-à-vis des priorités de ses clients. La définition de l’Open Innovation chez SprintProject se caractérise par l’action d’aller chercher dans les start-ups, l’innovation qu’une société ne possède pas, ou n’arrive pas à développer assez rapidement en interne.
Comment SprintProject Évalue les Start-ups ?
Pour évaluer et suivre ces start-ups, SprintProject utilise Pitch and Rise, une plateforme collaborative qui permet d’identifier, veiller et caractériser, dans le temps, les forces, les axes de progression et les points de vigilance des start-ups. Nos experts positionnent la solution innovante de ces jeunes pousses sur deux échelles distinctes : le niveau de maturité technologique et maturité marché. Ensuite, ils les évaluent sur les critères suivants :
- La qualité de l’équipe (légitimité, crédibilité, attractivité)
- La connaissance de son marché
- La présentation (donnée par son/sa fondateur/trice)
- La dynamique, la construction, l’exécution et l’adéquation de la solution
Les clients de SprintProject, ayant accès à Pitch and Rise, peuvent par eux-mêmes consulter les profils des start-ups qui les intéressent, analyser leur pertinence, les notations et les commentaires sur leur profil. Faisant de cet outil, une source puissante d’informations accessible à tout moment sur lequel nos clients peuvent s’appuyer pour se documenter.
Des Évaluations Complètes
Ces évaluations sont complétées lors de Sitting Start-ups, des séances dédiées à la rencontre des start-ups innovantes et à l’évaluation de la pertinence de leurs solutions, en toute confidentialité.
SprintProject veille à maintenir une vision objective essentielle lors de ces rencontres avec les start-ups, garantissant ainsi une mise en relation efficace avec ses client grands groupes.
Le Management de Projet de Co-Développement Innovant : Une Méthodologie Collaborative
Enfin, notre troisième axe est le management de projets collaboratifs et de co-développement entre start-ups et grands groupes.
Démarche Collaborative : Start-ups et Grands Groupes
En mêlant l’évaluation des start-ups de notre écosystème et le suivi des besoins de nos clients, nos experts sont en mesure d’assurer le rapprochement au moment opportun de la start-up la plus adéquate avec un ou plusieurs de nos clients. Pour autant, transformer une idée innovante en réalité nécessite un cadrage et une gestion globale pour en maximiser l’efficacité. Notre mission est d’assurer la viabilité du projet, d’aligner les objectifs de toutes les parties prenantes sur un projet commun et de garantir une collaboration équilibrée entre start-ups et grands groupes.
Acculturer nos Clients Grands Groupes pour Anticiper les Collaborations
Le mélange des mondes entre start-ups et grands groupes n’est pas toujours chose aisée. Pour les grands groupes, il est souvent nécessaire d’entamer une véritable préparation pour envisager de travailler avec des start-ups. Dans son accompagnement, SprintProject acculture les grands groupes dans leur connaissance des start-ups. Ces formations permettent aux Dirigeants, leurs Comités de Direction ainsi qu’aux équipes amenées à travailler sur un projet de co-développement, d’appréhender plus sereinement les relations start-ups et grands groupes, grâce à la compréhension des spécificités de l’entreprenariat : son langage, ses contraintes, ses besoins et les différentes étapes associées.
Vous avez une vision ? SprintProject vous accompagne, de bout en bout, dans votre stratégie d’innovation, de la réflexion stratégique, à l’implémentation de solutions concrètes !
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