Le recours à l’AMO : le jeu en vaut-il la chandelle ?

Avis d'expert

Alexandre Sterlin, Président fondateur d'Etyo
Publié le :
Mis à jour le :

Un acteur s’est petit à petit imposé dans l’univers de l’immobilier logistique : l’AMO ou l’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage. A quoi tient ce succès ?

L’AMO est un conseil du porteur de projet, il est juridiquement non-sachant, car placé aux côtés du Maître d’Ouvrage, n’intervient pas à l’acte de construire (même s’il s’assure en responsabilité décennale, sa responsabilité pouvant être recherchée s’il sort de son rôle), mais devient progressivement incontournable dans les opérations d’immobilier logistique.

En effet, la complexité toujours croissante des projets logistiques tient à plusieurs faits :

  • Le montage d’une opération immobilière est la rencontre d’un besoin (l’utilisateur), d’un porteur de projet qui maîtrise un foncier (le promoteur) et d’un financeur (investisseur, crédit bailleur). Mais s’ajoutent de nombreux autres acteurs : broker, avocat et notaire, assureur, collectivités locales, associations environnementales, administrations, archéologues, intégrateurs de process, divers experts…

La multiplicité des intervenants rend la communication et la coordination de ces acteurs essentielles pour la réalisation du projet et le respect des délais impartis.

L’AMO est l’acteur qui par son expérience et sa maîtrise des différents aspects de l’opération peut interagir avec tous les intervenants. Il doit maîtriser la technique et le management de projet, posséder des notions juridiques et financières, mais aussi posséder un talent de communication, une capacité d’écoute, une force de persuasion, et, par-dessus tout, une vision globale.

  • Le deuxième facteur tient au durcissement très sensible des procédures environnementales et de sécurité nécessaires au développement de grandes plateformes logistiques : étude faune-flore 4 saisons, compensation des zones humides, études ISI (ingénierie sécurité incendie), avis d’hydrogéologue pour les grands projets. En plus d’être très coûteuses, ces études sont longues et créent de l’incertitude pour les porteurs de projet.

L’expérience de l’AMO est nécessaire pour permettre le bon enchaînement de ces procédures : il guide son client dans sa relation avec les nombreux experts nécessaires à ce stade du projet.

  • Enfin, le troisième fait impactant les projets logistiques est l’automatisation croissante de l’activité des utilisateurs. Les process automatisés engendrent des contraintes supplémentaires sur la conception des entrepôts : dallages renforcés, passages de murs coupe-feu par les convoyeurs, puissances électriques supplémentaires,…

Les entrepôts développés en blanc ou en gris, quand l’utilisateur n’est pas encore connu, doivent être conçus pour s’adapter à ces contraintes.

Quand l’utilisateur est connu, le développeur immobilier doit intégrer à la construction les besoins d’un process encore au stade de la faisabilité, entraînant de nombreuses difficultés de communication entre les équipes de construction et les équipes du process, de cultures radicalement différentes.

Encore une fois, le talent de l’AMO et sa connaissance des process logistiques permettra l’anticipation des difficultés et déjouera les pièges liés à cette contrainte supplémentaire.

En conclusion, l’intervention d’un AMO, qu’il intervienne pour un investisseur, un promoteur ou un utilisateur apporte une multi-expertise et la coordination indispensables pour sécuriser le développement de projets immobiliers toujours plus complexes.

Ses honoraires représentent en général moins de 0,5% du coût de l’opération. Petite dépense pour grand service !

Consulter tous les articles « Avis d’expert » sur le blog de SprintProject 

NEWSLETTER SPRINTPROJECT

S'inscrire à la Newsletter

L'innovation, de la réflexion à la mise en oeuvre

Vous affirmez avoir pris connaissance de notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment à l'aide des liens de désinscription ou en nous contactant à contact@sprint-project.com

Une question ?
Un avis ?